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Conduzindo sua estratégia até a execução

A maneira como cada negócio traz para o mundo prático a articulação de suas metas e objetivos (sua estratégia) é o principal responsável pelo seu sucesso ou fracasso. Orientado de forma cuidadosa e inteligente, este processo converte-se num bem intangível de valor inestimável, uma ferramenta e uma arma capazes de trazer-lhe reais vantagens competitivas.

A Implementação do Processo Estratégico possibilita à empresa compreender e estabelecer a coesão adequada entre sua estratégia e seus processos, aumentando sua eficiência em responder a mudanças, resultando na alta performance da companhia no mercado alvo.

Esta coesão assegura a geração do dinamismo essencial para o negócio atuar com desenvoltura de qualidade nos cenários apresentados pela economia nacional em crise, e pela economia global cada vez mais competitiva.


Gerenciando a entrega de valor aos clientes

Vamos ajudar sua empresa a estabelecer um ferramental capaz de gerenciar aqueles elementos críticos do ambiente organizacional considerados fundamentais para se entregar valor aos clientes, servindo como modelo para a avaliação da integração entre pessoas, processos e tecnologia.

Esta é uma abordagem consistente que permite otimizar este processo como um todo, convertendo as necessidades de seus clientes em valor constantemente percebido por estes, o que se expressa em margens atrativas aos seus sócios e demais partes interessadas.

Abrangência

Nossa iniciativa será capaz de lhe apoiar nos seguintes assuntos:

1) Consolidar Lideranças
2) Elaborar e gerenciar todo o ciclo de vida das Metas e Objetivos Estratégicos.
3) Desenvolver cultura de colaboração e motivar pessoas.
4) Dar sustentação ao alinhamento entre organização, processos, tecnologia e instalações para atender às necessidades operacionais e gerenciais.
5) Prover a integração consistente de comunicação, informação e interoperabilidade entre os participantes da cadeia de valores da empresa.
6) Ajudar aos gestores e áreas da empresa a cumprirem com suas metas orçamentárias encontrando soluções alternativas.
7) Compreender as forças atuantes no mercado alvo.
8) Propor ideias capazes de serem convertidas em produtos e serviços valorizados por seus clientes, ideias que aumentem a qualidade e a produtividade.

Gestão por Processos

Estabeleça processos de negócio mais ágeis e adaptáveis, que integram clientes, fornecedores, parceiros, influenciadores, funcionários e tecnologias.
Dê à organização uma visão completa e integrada de sua cadeia de valores e das atuações de cada participante em todas as suas fases.